經營和管理是企業(yè)發(fā)展的兩個核心，二者相互關聯、相互賦能。自改革以來，高新店結合自身實際、因地制宜，不斷增強門店管理的規(guī)范性，促進門店經營健康有序發(fā)展。

　　一是統(tǒng)一思想，堅持上下一盤棋。高新店緊跟公司改革方案，把統(tǒng)一思想擺在首位，進一步提高思想認識，牢固樹立“上下一盤棋”思想，確保在改革新征程上保持整個門店思想統(tǒng)一、步調一致、行動有力；以上率下，層層深化員工的成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，以思想之變促行動之變，以思想之變促發(fā)展之變，形成店長——店長助理——主管——一線員工各盡其職、各負其責的工作格局。

　　二是多措并舉，提高工作“執(zhí)行力”。強化制度宣貫，通過規(guī)章制度“上墻”的形式，一方面讓相關人員知曉工作流程和要求，確保工作扎實有效開展，進一步推進門店標準化、規(guī)范化管理；另一方面時刻提醒員工立足崗位、牢記職責，嚴格按照公司下發(fā)的各項規(guī)章制度開展工作，真正做到規(guī)章制度既“上墻”又“入心”。加強日常培訓和管理，做好規(guī)章制度、賣場管理、降本增效等方面的日常培訓，提升團隊綜合執(zhí)行力；引導各區(qū)域主管發(fā)揮主觀能動性，自發(fā)對工作進行規(guī)劃和創(chuàng)新，激發(fā)員工活力。

　　三是深耕細作，抓好工作“規(guī)范性”。通過人員崗位分工設置、實物控制和流程把控三方面建立健全門店內控體系。人員崗位分工方面，嚴格遵循不相容崗位分離原則，通過單獨設立驗收崗、業(yè)務經手與監(jiān)督崗位分離、跨崗位成立工作小組等方式，確保業(yè)務操作與監(jiān)督交叉，杜絕一人經手完成業(yè)務操作的情況，規(guī)范約束權力、強化監(jiān)督制約。實物控制方面，嚴格使用規(guī)定和登記，如點斷袋領取數量與銷售額掛鉤的同時強化賣場管理、活動贈品做好賣場與服務臺登記交接、辦公用品以舊換新等。流程把控方面，嚴格按照公司流程制度做事并進一步細化落地，如車輛管理方面細化出車登記表規(guī)范派車，做好加油、檢測、維修、保險等日常管理及比價工作，按會計核算周期及時進行賬務處理等。

　　推進規(guī)范管理，是立足長遠、著眼未來，夯實基礎、筑牢根基，對改革發(fā)展有著深刻影響的一項重要工作。高新店規(guī)范管理的經驗做法為大家作出了示范，各部門應結合自身情況持續(xù)推進和完善規(guī)范化管理，為改革發(fā)展提供強有力的支撐。