第七期“最具活力部門”：運營管理部。從其活力實踐看，以下兩點值得借鑒：1、立足崗位優服務。以本職工作為出發點，聚焦門店店慶、持續優化服務，同時深耕費用核查領域，促進管控合規，真正將崗位職能轉化為降本增效、助力經營發展的實效。2、跨部門協作聚合力。主動打破部門壁壘，在多項工作中與相關部門開展高效協同，結合專業精準的建議輸出，有效規避各類潛在風險，推動整體工作提質增效。

（本報記者）