獲獎項目：水電暖項目。本年度5月份開始，公司成立水電暖小組對水電暖全面理順、核查、整改。水電暖小組對公司所有水電暖區域進行實地排查，對之前未納入管理的區域進行補充，使水電暖費用收支有理、有據、有標準，實現公司內水電暖全區域管理；理順工作流程，形成了全過程閉環管理，從根源上堵塞漏洞；并出臺了一系列辦法規范公司水電暖使用，在全公司形成節約資源的良好氛圍與行為習慣，為今后節約開支奠定了基礎；建立了公司水電暖數據庫，做到全流程數據可查找、可對比，真實有效反應實際情況，是公司數字化管理的一個應用實例。

　　董事長程亞利為當選項目頒發獎勵，指出今年的改革一是經營突破，二是管理深化。水電暖項目打破了過去的傳統管理模式，做到了分清區域、責任明確、數據清晰，實現了全區域、數字化管理。他鼓勵大家以水電暖項目為榜樣，在今后的工作中進一步細化管理，深挖工作潛能，敢于突破創新，力求將工作做出業績的同時，形成良好的工作方法或制度流程，推動公司流程化、制度化、規范化發展。

（本報記者）