上個月，營采中心參加了2018中國商超采購大會。感觸頗深的不僅是商品更新?lián)Q代的速度，更重要的是會議中的課程案例讓我感覺到與先進企業(yè)的差距。結合我們的實際現(xiàn)狀，與同事們分享這次心得：將來的商超發(fā)展出路在哪里？正如題目所寫——聚合與重構！
一、內部的聚合與重構。
1、組織架構的聚合與重構。應當做到職責清晰、分工負責、嚴格執(zhí)行。伊藤洋華堂雙楠店，33000平米，單店年銷售16--18億元，坪效5萬元以上，被譽為中國第一店！從組織商品、經(jīng)營商品、做活商品激活賣場到待客服務，伊藤都有嚴格的標準、明確的分工并貫徹執(zhí)行。門店的主要職責在賣場管理，采購部門的主要職責在新品引進、追蹤和淘汰，兩部門分工不同但目標一致，應各行其職，又要相互促進。
2、商品架構的聚合與重構。由于受電商、智能支付的沖擊，消費群體的改變，越來越多的廠家在保留傳統(tǒng)經(jīng)典商品的同時，新產(chǎn)品開發(fā)在商品的口味、包裝設計等方面越來越趨向于年輕化。樂事（膨化食品）為了抓住年輕人的口味，不斷推出3個月的網(wǎng)紅產(chǎn)品，使產(chǎn)品高速周轉，銷售額直線上升。商品的采購職能主要在采購部，要多交流、多分析，不要受老的框架拘束，敢于嘗試、敢于創(chuàng)新，適合的才是最好的。
二、外部的聚合與重構。我個人的觀點就是借力。
1、聯(lián)合。我這里講的聯(lián)合不僅是強強式聯(lián)合，更多的是互補式聯(lián)合。人無完人，每個人都有他強勢的一方面也有其弱勢的一方面，一個單位或組織也都有它存在的價值，關鍵是你如何去認識它、發(fā)掘它、把它放在適合它的位置上。我們日常經(jīng)營單位之間的合作，多半是“取長補短”式的聯(lián)合，即互補式聯(lián)合。通過這種聯(lián)合，各方均取得經(jīng)營效益，實現(xiàn)了合作共贏。這是一條成功的路，要堅定不移走下去，才能整合資源，促進企業(yè)發(fā)展。
2、學習。企業(yè)也好個人也好，都離不開學習，只有這樣，才能不斷進步，跟上時代的步伐。營運部門（門店）學習賣場先進管理辦法，采購部門學習采購知識技能……只有相關各部門不斷向同行學習，向先進企業(yè)學習，多走出去增長見聞，才能不斷進步，企業(yè)基業(yè)才能長青。
聚合，聚優(yōu)而聯(lián)合；重構，破繭成蝶而重生！
（營采中心 葉剛）
