至2022年底，我周圍的家人、同事都已陽過了，許多人已經(jīng)陽康，終于熬過了12月中旬新冠感染高峰期。安保部，一個二十四小時都需有人在崗的部門，自12月16日起我作為“領(lǐng)頭羊”先出現(xiàn)發(fā)熱癥狀，到18日僅僅三天的時間里，6名同事先后出現(xiàn)發(fā)熱癥狀。各個短視頻平臺都是有關(guān)新冠的視頻，大家都在說“感染了在家休息七天”。但商城還要開門營業(yè)，消防設(shè)施運行還要監(jiān)管，消防大隊“一呼百應(yīng)”群時不時點名拉動，在這最困難最需要人的時候，我們安保部2個輕癥和1個未陽的兄弟，連續(xù)在崗值班，無論白班、夜班，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，連續(xù)值班直至第一批陽康的同事返崗。不是煽情，是真的很感激這幫兄弟，我想對他們說一聲：辛苦了，兄弟！
2022年，是防疫工作做得最多的一年，安保部人員經(jīng)常要在商城門口進行防疫檢查。我從內(nèi)心感覺，我們自己的防護是很薄弱的，僅僅戴個醫(yī)用外科口罩，讓陌生的顧客掃碼、測溫，查閱掃碼情況，如果有陽性顧客，安保部人員將是第一批密切接觸者。很幸運，因為國家整體嚴密的防控政策和各地嚴格執(zhí)行落實，豐華商城自2020年起新冠流行以來至2022年12月8日放開前，沒有新冠感染者和密接、次密接人員進入。我們同事間也經(jīng)常交流，太難了，總有一天要放開。真等到放開了，心里有種說不出的感覺，安保部人員不用再進行疫情防控檢查了，不用沖在一線了，可是真出現(xiàn)了不可預(yù)料的困難情況，怎么辦？12月8日前，南側(cè)一商城有業(yè)戶確診陽性，他的鄰居怕被感染紛紛關(guān)門歇業(yè)。剛放開幾天，我們商城的業(yè)戶紛紛議論南樓許多人陽了。12、13日，我們商城的業(yè)戶們也開始中招。14日，我跟其他部門同事說讓他們不要再進入安保部值班室，也囑咐同事們禁止其他外人進入安保部值班室，互相做好防護。我怕如果集中感染，安保部正常值班會受到影響。15日，商城三個同事發(fā)燒休班。我立馬安排值班人員分為兩組，一組在值班的消防控制室，一組在二樓辦公室，以便保障正常工作。16日上午上班，我也不再去消防控制室，消防控制室外門鎖閉，禁止外人進入。漸漸的，大家都開始出現(xiàn)發(fā)燒癥狀。還在崗的同事替發(fā)燒的同事值夜班，夜間發(fā)燒后也堅持著值完夜班。然后，兩個輕癥的和一個未感染的三名同事就擔(dān)起了輪流值班的重任。開關(guān)門、清場、斷送電、停車場管理、安保部工作……一樣也沒落下，維護了商城的正常、安全運營。
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已進入2023年，愿我們以陽康告別2022，以健康迎接2023。2023年，我將繼續(xù)同兄弟們一起，以強健的體魄，飽滿的熱情，干好安保部的每一項工作！
（安保部 惠海）
