例如，團(tuán)購(gòu)、配送等行業(yè)異軍突起，在取得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更是潛移默化影響了人們的生活習(xí)慣，下班之后順便去社區(qū)取貨點(diǎn)拿到前一天訂購(gòu)的商品回家，逐漸取代了一些消費(fèi)者定期去超市線下購(gòu)物的習(xí)慣。這對(duì)我們實(shí)體超市來(lái)說，毫無(wú)疑問是巨大的打擊。但坐以待斃絕不是我們應(yīng)該做的事，公司也出臺(tái)了各項(xiàng)改革政策鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)部門積極應(yīng)對(duì)：拓展商品配送業(yè)務(wù)，形成了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作客戶與收入來(lái)源，這種安全、高效的配送方式也受到廣大客戶的認(rèn)可；強(qiáng)化源頭自采，在保證質(zhì)優(yōu)的同時(shí)在價(jià)廉上做文章，為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的低價(jià)與優(yōu)惠……

　　我們應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到，疫情之后的變化必然對(duì)應(yīng)很多行業(yè)、很多新型業(yè)務(wù)崛起的契機(jī)，下一步，我們超市應(yīng)該緊緊抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，更要大膽接觸新模式、廣泛融合新方式。首先，做大做強(qiáng)現(xiàn)有新業(yè)務(wù)，在商品配送方面，堅(jiān)定誠(chéng)信初心，保證商品質(zhì)量與服務(wù)水平，不辜負(fù)客戶對(duì)我們的信任；其次，要將各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行資源整合，進(jìn)一步擴(kuò)大源頭采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，與商品配送業(yè)務(wù)結(jié)合，打造更強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；最后，還要配合其他方式緩解當(dāng)前超市客流下降等問題，加大線下線上招商力度、向先進(jìn)同行學(xué)習(xí)新營(yíng)銷方式吸引客流到店、重視線上商城搭建與維護(hù)等等。

　　總而言之，我們只有抓住當(dāng)前形勢(shì)下的一切商機(jī)，大膽創(chuàng)新，為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能更好地生存和發(fā)展。

（民生店 高麗敏）