一、直面問題點。問題指引前進的方向，目標凝聚發(fā)展力量。堅持以問題為導(dǎo)向，是公司深化改革的基本要求，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是推動經(jīng)營發(fā)展的必然選擇。從提升經(jīng)營能力和經(jīng)營業(yè)績的角度出發(fā)，以問題為導(dǎo)向，逆向倒推，迎難而上，切實解決困擾企業(yè)發(fā)展的難點和痛點，才能破解企業(yè)發(fā)展困境，找到新的出路。

      二、找準切入點。問題的根源即是工作的切入點，是解決問題的關(guān)鍵點。實際工作中，一個問題的存在往往是由多個方面多種因素共同作用導(dǎo)致的，或是一項工作流程中出現(xiàn)多個環(huán)節(jié)變通、多個不合規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生促成的。剖析問題時，深挖根源，從源頭找病癥，解決問題抓突出矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準把脈，綜合施策。

      三、協(xié)同發(fā)力點。企業(yè)經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，管理與經(jīng)營猶如兩個相互咬合的齒輪，共同為經(jīng)營提供動力。經(jīng)營與管理兩者必須體現(xiàn)一致性，共同圍繞“經(jīng)營效益”這個首要任務(wù)，相互配合，相互促進，同向發(fā)力，才能實現(xiàn)效益最大化。如果兩者協(xié)調(diào)不順，相互掣肘、相互對沖，那么經(jīng)營定會失衡，更不會持久。

      四、把握效率點。工作效率的重要性不言而喻，但組織中個體效率的高，并不意味著組織整體效率高。組織效率強調(diào)兩點：一要找對團隊協(xié)作方法，合作必須注重程序和方法；二要對組織文化的認同。過度重視個體的經(jīng)驗和能力，會造成團隊協(xié)作和團隊績效弱化，導(dǎo)致人均效率不升反降。只有對團隊協(xié)作和對組織文化的認同，組織成員同頻共振，才能提高組織效能。

      五、注重效果點。工作的最終目的要形成成果，成果是檢驗工作的首要標準。一要突出實效。摒棄“只有苦勞沒有功勞、只見工作不見成果”的表面文章、形式主義，目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，確保最終效果符合決策意圖。二要注重長效。解一時之難易，為長久之計難。既立足于“當下改”，又著眼于“長遠立”，針對制度漏洞和流程問題，建章立制，建立健全長效管理機制。

      當好推動企業(yè)改革的行動派，既要有愿干肯干的意志決心，也要有“幾把刷子”的真功夫。唯有明方向、學(xué)方法、悟規(guī)律，推進工作才能真正得其法、見真效。各部門要把思想和行動統(tǒng)一到公司改革方案的決策部署上來，善于謀劃，敢于作為，以重點突破帶動整體推進，在整體推進中實現(xiàn)重點突破，推動企業(yè)改革發(fā)展取得新成效。