不談形勢談措施，不講苦勞講成效，這也是公司對改革以來各項工作的再度部署。改革推行以來，很多部門的優勢開始凸顯，部門從上到下，洋溢著干勁與活力，資源整合能力、員工潛力發揮、整體盈利水平都較往年有了顯著提升。但是也有一些部門，總是在強調形勢不好、工作辛苦，停留在過去“等、靠、要”的思想上不作為、慢作為，被其他部門遙遙甩開，成為公司老大難的存在。兩相對比，差距就在于主觀認識與行動力上。

　　從主觀認識來講，很多人對近幾年的行業發展沒有深入研究，對全球經濟下滑、疫情影響嚴重等外界形勢因素卻是張口就來，仿佛只有先將這些理由說一遍，后面工作的難度才得以體現。誠然，這是不可抗拒的外部力量，但是只談這些，不會讓工作有所起色，不會對業績產生助力，只是為鋪不下身子、拿不出措施找的借口罷了。真正能干活、會干活的人，一旦接受任務就會負責到底，研究的重點放在如何應對這些困難、有什么辦法可以突破當前的形勢影響，然后積極嘗試，付諸實現，才是最終解決工作難題、完成目標任務的有效手段。

　　從行動力來講，有句習以為常的話：沒有功勞還有苦勞呢！潛在意思是，我已經付出很多了，你應該表揚我，雖然我沒有完成任務。但企業是以生存為目的的營利性組織，職場是一個靠業績說話的場所，而不是靠借口生存的地方。過分強調苦勞，是無能的表現，也是不負責任的心態，成效是檢驗工作的最終標準，沒有功勞，即使做了再多工作，勞不僅是白勞，甚至造成人、財、物、時間等的無效消耗。公司年度改革方案中也明確提出“鼓勵多勞多得，加大對數據絕對值的考核，堅決杜絕吃大鍋飯的分配辦法”，就是要求全體員工關注工作任務結果，杜絕為了做事而做事。真正的行動力，不是蠻力干、盲目干，而是以結果為導向的有效行動，是以成效為目標的貫徹落實，唯有做到這樣，才能助推公司改革落地，才能推動公司高質量發展。

　　講措施、重成效，一切以實際業績說話，這應當成為我們今后一切工作的導向。經營一線部門的同事自不必說，經營數據是最公平的衡量標準，公司是否達到了盈利、實現了良性發展都可以直觀體現出來，除極其特殊的情況外，各經營部門做到自收自支是最基本、最底線的要求，每個人都應全力以赴，做精、做專、做深主業；非經營一線部門的同事雖然不能直接為企業創造利潤，但不管是企業行政管理、后勤服務保障還是企業形象維護等，都是企業平穩運營不可或缺的組成部分，把本職工作做好做出彩，在不同的崗位上發揮著自己的作用，做到工作業績突出，也都是在間接為企業創造價值和利潤。改革已經進行了三個月的時間，每一位同事都應將“不談形勢談措施，不講苦勞講成效”作為鞭策自己前進的動力，做出卓越的成績，全力推動公司改革事業，助力公司發展更上新臺階。

（本報評論員）