作為公司來(lái)說(shuō)，讓員工的個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相統(tǒng)一需要做到以下幾點(diǎn)：

      1、通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳等方式讓員工明確公司的大政方針。認(rèn)同的前提是了解，只有讓員工充分了解公司的目標(biāo)，了解公司所做的事，才會(huì)使公司的目標(biāo)為每個(gè)員工從內(nèi)心所接受。

      2、及時(shí)關(guān)注員工的心理需求，了解員工的心理目標(biāo)和訴求所在。因?yàn)樵谝粋€(gè)組織擴(kuò)展當(dāng)中，隨著人力資源數(shù)量的增多，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)管理模式容易僵化，如果公司沒(méi)有及時(shí)了解員工的心理動(dòng)態(tài)，員工就容易喪失激情與熱情，漠不關(guān)心公司的生存與發(fā)展，更不用談為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力奮斗。

      3、通過(guò)豐富多彩的員工活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。多樣的員工活動(dòng)不僅僅可以展現(xiàn)員工的精神面貌，也可以使員工通過(guò)活動(dòng)互相了解，釋放工作壓力，從而更加專(zhuān)注自身的工作，讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。

      作為員工來(lái)說(shuō)，更要將自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相統(tǒng)一，共同推進(jìn)公司的發(fā)展：

      1、專(zhuān)注自己的崗位目標(biāo)。一個(gè)整體是由多個(gè)部分而組成，我們每個(gè)人的崗位目標(biāo)是公司整體目標(biāo)的組成部分，員工應(yīng)該腳踏實(shí)地，把自己份內(nèi)的工作做好，當(dāng)每個(gè)工作都做得盡善盡美的時(shí)候，公司距離整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才會(huì)更近一步。

      2、當(dāng)自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)有所沖突時(shí)，應(yīng)該最先審視自己的目標(biāo)。公司的出發(fā)點(diǎn)與個(gè)人的出發(fā)點(diǎn)不同，公司在制定目標(biāo)時(shí)更多是從集體利益出發(fā)，無(wú)法全方位照顧到每個(gè)人的目標(biāo)。比如：公司制定了正常出勤時(shí)間，這肯定與員工希望擁有更多的私人時(shí)間是相對(duì)立的，但如果不制定相關(guān)制度，工作時(shí)間無(wú)法保證，公司就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法維持正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，更談不上員工的薪酬與福利了。所以，當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)出現(xiàn)沖突時(shí)，要首先考慮自己的個(gè)人目標(biāo)是否合理，若在合理的情況下與公司目標(biāo)仍有所沖突可以向上級(jí)反映，尋求幫助，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的平衡與統(tǒng)一。

      3、發(fā)揮主人翁精神，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。作為公司的一員，員工需要發(fā)揮主人翁精神，多關(guān)心公司的前景與發(fā)展。在社會(huì)中，人都是通過(guò)工作實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，當(dāng)我們發(fā)揮主人翁精神的時(shí)候，公司的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)才會(huì)有機(jī)結(jié)合在一起，個(gè)人與公司才能共同成長(zhǎng)與發(fā)展。

        （物業(yè)部 張斌）