綜觀活力項目的提報內(nèi)容，項目模式大致可分為二類，一類是從無到有，如：信息部自主完成民生店信息設(shè)備的改造與安裝、高新店自發(fā)更換街市燈具等；一類是從有到優(yōu)，如總經(jīng)理辦公室的費用把控降本增效、工作延伸服務(wù)經(jīng)營等。兩類相比，從無到有更為不易，提報項目大部分是從有到優(yōu)，是日常工作或崗位職能的突破精進。如何達到日常工作或崗位職能的突破精進，如下幾點與大家探討:

      一、強化思變求變的思想意識。思為行之先，行為思之果。沒有思維的求變，就不會產(chǎn)生行為的改變。職場如戰(zhàn)場，既沒有永恒的正確模式，也沒有一成不變的慣例做法。用審慎的眼光看待固有模式或慣例做法，在批判中繼承，在繼承中改進，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的社會需求。如果一味地墨守成規(guī)，沒有適時應(yīng)變的意識，必定會被社會所淘汰。

      二、提升專業(yè)認(rèn)知和技能。專業(yè)知識，是實現(xiàn)突破精進的基礎(chǔ)。擁有扎實的專業(yè)知識和技能，深入了解所從事的工作領(lǐng)域，才能洞察工作中存在的問題和弊端；才能有底氣、有信心對固有模式和慣例提出自己的質(zhì)疑和看法；才能結(jié)合運用現(xiàn)行國家政策和行業(yè)政策，找到最佳的解決方案，從而推動組織的創(chuàng)新發(fā)展，提高組織的整體競爭力。

      三、加強跨部門協(xié)作。跨部門合作，對一個組織來說非常重要。不同部門擁有不同的專業(yè)知識和做事風(fēng)格，在合作中互相借鑒學(xué)習(xí)，為團隊帶來新的思路和創(chuàng)意，拓寬了整體視野，提高資源利用率；跨部門協(xié)作，打破了部門間的壁壘，更好地了解整個組織的運作，有利于打造一體化流程和服務(wù)，從而提高組織的綜合能力和業(yè)務(wù)水平。各部門應(yīng)以開放的態(tài)度對待跨部門合作，并積極主動參與其中，使組織更加靈活，為企業(yè)帶來更好的業(yè)績。

    （總經(jīng)理辦公室 田秀軍）