內部審計，其實是企業內部自我監督的過程，同時也是企業管理的一個重要手段。通過開展審計，加強內部控制，在監督檢查過程中發現企業經營管理中存在的問題和不足，進行規范化管理，從而改進和推動企業不斷完善。客觀公正、實事求是、堅持制度化、規范化是做好內部審計工作的長效機制；實現內部審計工作的制度化、規范化也是提高審計工作質量的重要前提。

      內審效能的提升依賴于企業管理的規范性和有效性。完善內部控制，為內審工作提供有效清晰的依據，幫助審計工作客觀、公正、順利地開展。而實現審計監督職能極其重要的一個環節，就是審計整改。它是審計過程中指出在內部管理、業務操作或風險隱患等方面存在的問題，通過糾正這些問題從而達到控制和防范風險的目的。但調查過程中發現會存在“屢查屢犯和習慣性違章”情況，這是制約審計效果的瓶頸。要想強化規范管理，提高內審效能，我認為以下幾方面應當加以重視：

      第一、在思想上要重視，這是至關重要的第一步。曾經有人說過：“違規的背后是管理，管理的背后是制度，制度的背后是執行，執行的背后是機制，機制的背后是思想和文化”。歸根到底，基礎是思想，所有人都應轉變思想觀念，積極主動才能全面“落實”。強化審計意識，提高能動性、主動性和積極性，才能確保審計工作的順利開展和高效運行。

      第二、強化整改。整改不力是造成一而再、再而三違規現象的主要原因之一。一方面，問題整改時只顧表象，沒有對照檢查，未從源頭上進行治理，會使問題整改工作得不到落實，實效不明顯。應從強化制度執行力入手，完善工作標準、嚴格內部控制，加大責任追究力度。另一方面，對問題產生的原因、后果及可能產生的風險隱患分析不透、不深，從而在被要求問題整改的部署上責任不清、力度不大、落實不到位。這就要求大家看看“分工是否科學，責任是否合理，落實是否到位”，圍繞職能抓防線，明晰責任促落實。

      第三、發揮聯動作用。聯動合力是減少審計的重復工作，提升審計效率和監督力度的高效模式。問題整改絕不能認為是審計部門自己的事，統籌規劃、協同開展，各職能部門都應整體配合、相互協作，形成全員參與、共同監督的良好局面。

      第四、完善制度流程、加強監督檢查。針對整改問題，協助完善相關制度和流程，確保制度、流程的有效性和順暢性。注重問題整改成效，“當下改”的措施要求立行立改；同時，為提升整改效果堅持問題導向，還要開展整改“回頭看”，對整改情況逐一進行核實、跟蹤、督促，確保問題得到徹底解決。

      內部控制，是規范管理的重要組成部分；強化規范管理是提高內審效能的關鍵途徑之一，在助力效能監察實施中發揮著重要作用。面對新形勢、新任務、新要求，我們要正視效能監察的監督檢查工作，求真、務實、慎為、敬業，共同努力，為企業的平穩發展保駕護航。

　　（財務部 房倩）