1、整理到位。

　　合理利用廚房，把必需物品數量降到最低，把非必需的物品及時清理，這樣做的目的是合理利用廚房空間，并且可以防止廚師誤用材料。首先，要進行全面的檢查，通過與廚師的溝通來判斷哪些物品是需要的、哪些物品是不需要的。同時，也要考慮物品使用的頻率，如果使用頻率較低，也需要進行適當的清理。根據物品的使用頻率來進行分類管理，將常用的物品定位、定量地擺放整齊，張貼標識，以便日常使用；不常用的利用貨架分層擺放，一目了然，提高尋找物品的效率。還要注意遵循物品儲存的原則和貯存的條件，更規范有效地管理廚房用品。

　　2、責任到位。

　　衛生、設備、安全等責任到人，落實到人，把工作流程化，給工作以清晰的指導；制定相應的標準和檢查方法，通過制度化來鞏固成果；劃分區域進行管理，分區落實責任人，并及時進行檢查，督促各區域整改到位。

　　3、培訓到位。

　　采取多種形式培訓新老員工，通過培訓來不斷強調4D管理的內容和重要性，幫助廚房工作人員樹立正確的思想意識，提高綜合素質，養成良好的工作習慣，以保證高標準管理的長久保持。

　　4、執行到位。

　　下班前及時清理廚房，包括打掃衛生、廚房設備及時清理、原材料整齊有條理的分類放置等。要求員工做到視覺看起來干凈，設備表面和內部清理干凈，邊邊角角不落下；同時還要注重自身的衛生，例如：工作服及時清洗，身上無異味，佩戴廚師帽等。

　　廚房的4D管理對于餐飲業來說非常重要，合理利用好4D管理，不僅能提高工作效率、減低成本、保持一個良好的環境，更能為項目上創造更多的收益。