作為財務部的一份子，我深知財務部作為職能部門之一，特別是財務和內審的把關，常被外界看作是“守門員”，但我更愿意用“導航儀”和“防火墻”來比喻我們的角色。導航儀負責謀劃前路，防火墻負責抵御風險。在我看來，工作和生活都要堅定兩點：一是定位，二是目標。
眾所周知，守門員是一個球隊的必要角色，在比賽中負責防守球門，阻止對方球隊進球，是球隊的最后一道防線。將財務人看作是守門員，看上去好像八竿子打不著，一個激情澎湃、一個中規中矩，但是在傳統企業中，財務會計崗位就是這最后一道防線。資金安全可謂是經營管理的生命線，從出納到會計，從做賬到稽核，每一環節都是絲絲入扣；一旦銷售回款慢、客戶出問題、內控出紕漏、現金流緊張，財務人馬上變身左撲右堵。這種被動地接受和解決，已經落伍了。
找準自己的心態定位，守護企業的財務健康，不僅在于記賬、核算，更涉及到對企業運行狀態的深度洞察與理解。財務工作者們應該將重心由“守門員”轉為“導航儀”，轉為“防火墻”，這也是我們財務人的愿景。這里的“防火墻”，不是被動地阻擋，而是一個主動的、有層次的防御系統。防火墻的存在不是為了阻礙業務流通，而是為了保障業務在安全的通道內高速運行。財務的角色不是冷冰冰的“否決者”，而是與業務并肩作戰的“護航員”，我們的核心目標是：在保障安全的前提下，促進價值創造。
財務人的謀略，其實就是實現實時財務，并盡可能的讓財務貼近業務，做到“融合與共升”。一套優秀的防火墻系統，一定是縱深防御、多層次聯動的。第一個就是體現在工作前瞻，深入業務，從源頭上評估風險與收益，為業務“開通安全端口”，而不是等出了問題再“封堵”；第二個是抓流程、立規矩，即制度建設與優化，確保所有業務活動在預設的“安全協議”內運行。這是防火墻的核心，即我們常說的內控體系。從采購到付款，訂單到收款，通過流程管控，明確什么能做、誰來做、怎么算合規； 第三個就是核查與監督，穿透表面憑證，深入業務實質，排查隱患、識別潛在的風險威脅。
用前瞻之“謀”、流程之“略”、核查之“行”、原則之“方”、溝通之“圓”，培育“合規人人有責”，灌輸“合規創造價值”的經營理念，共同守護和升級這套系統，真正為企業的發展保駕護航！
（財務部 房倩）
