學習型組織是指通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效的效應。學習型組織的理論不僅是學習理論，更是一種管理理論，深化學習型組織建設，是日益嚴峻的經濟形勢的客觀要求，也是公司近幾年推行改革的必備基礎。

　　深化學習型組織建設，是企業加強黨建工作的切實需要。要想在企業中充分發揮黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用，就必須要自覺加強學習，及時關注新思想、新動態、新政策，從思想意識、專業技能等方面時刻與黨的先進性與科學發展觀的要求保持一致，進一步增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，增強廣大黨員干部的綜合素養與能力，為企業持續健康發展提供強有力的組織保障。

　　深化學習型組織建設，是企業強化核心競爭力的內在動力。從我們企業現狀來看，當前面臨行業下行、競爭加劇、需求疲弱、成本增加等問題，解決這些的根本在于原有經營的突破與新經濟增長點的挖掘。深化學習型組織的建設，更加注重企業員工在“系統思考”、“團隊學習”“不斷創新”“自我超越”等方面的能力培養,倡導、鼓勵廣大員工不斷學習，最大限度發揮自己的才能，在企業形成“比、學、趕、超”的氛圍，不斷創新創造，才能使企業始終保持旺盛的生命力，在激烈的市場競爭中站穩腳跟并立于不敗之地。

　　深化學習型組織建設，是企業改革貫徹執行的根本保障。自古以來，改革總是遇到很多阻力，究其原因，首先是利益驅使，其次是慣性思維難以改變。企業進行改革，為了企業整體利益、為了企業大多數員工的利益，因此思維改變是重中之重。深化學習型組織建設，明確共同目標，同時通過外出研學參觀、內部爭創活動、開展特色活動、傳幫帶等多種學習形式，能在最短時間內讓企業管理層及員工認識到改革的重要性與緊迫性，主動參與到改革中來，與企業共同進步成長，增強企業經營管理本領，提高企業抗擊風險的能力，從而實現推動企業穩健發展。

（本報評論員）