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        柳傳志{【銳語錄】

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        2017-11-14
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              企業好壞的差異在于商業道德 
           我們在國外的投資,實際上最大的困難就是所謂文化的磨合,就是來自不同國籍、不同企業的人怎么能夠在一起共同工作,核心價值觀怎么能夠一致。我在這個過程中,我自己的感受是好的企業,企業和企業之間他的這個差異大于了國度之間的差異。這個意思就是說國度之間人和人的差異可能是習慣,而優秀的企業和不好的企業之間的差異,則屬于是不是講誠信、商業道德的差異,對求實的差異、對進取的差異。 
            辦企業不能把長跑當成短跑
            我在辦企業20多年當中,見過相當多的企業倒下,就是因為企業領導者有雄心壯志,一心要把企業辦成大企業,但沒有分出階段來實現,然后拼足全力往上攻,結果摔下來了。這給了我很大的啟發:企業要有高遠的目標,但你不能把長跑當成短跑。
            看人不靠感覺靠業績
            我看人不靠感覺,靠業績。把事情交給一個人,首先看他能不能做好,其次看他能不能說出來是怎么做好的。
        把事情做好的次數多了,我才開始注意他。如果這個人只是把一件事做好一兩次,領導者就對他有很好的印象,這是不客觀的,因為可能其中有偶然因素的影響。判斷一個人的能力不能看一兩次的業績。能不能說出來也很重要。通過這一點可以看出這個人的思路是不是很清晰,這個事是蒙著做出來的,還是經過思考做出來的。這是學習能力的體現。
            以上兩點合格后,再把這個人換到不同的部門,或經受不同的考驗。當這些都過關的時候,還要觀察這個人的道德品質、心胸氣度、待人接物等方面,觀察他能不能把企業利益和個人利益結合在一起,并把企業的利益放在第一位。如果都沒有問題的話,才可以委以重任。
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