比一比，誰的貨簽最一致

    經(jīng)過三輪的價簽大檢查，最近，“比一比，誰的貨簽最一致”活動結(jié)束。此次價簽專項檢查歷時一個月，先后組織30多人次到各店進行拉網(wǎng)式價簽大檢查，主要治理整頓個別商品無價簽、貨簽不一致、一貨多簽以及手寫價簽等不規(guī)范行為。通過規(guī)范標準、通報存在問題、糾改糾錯等措施現(xiàn)已基本達到活動預期效果。但是我們必須清醒地認識到各店在商品管理上還存在許多問題和漏洞，必須從思想上認真對待和反思，嚴格商品管理的各個環(huán)節(jié)，切忌應付檢查、走過場、有始無終等管理陋習。下一步，要在充分授權(quán)分工的基礎(chǔ)上加強店長的監(jiān)督檢查，發(fā)揮好店長助理、主管的作用，跟進監(jiān)督落實，實施獎罰措施，以增強每位員工的工作責任心，以更為嚴謹細心的態(tài)度對待每件工作，真正將規(guī)范管理制度化、日常化。
                                         （超市辦公室 供稿）