從世界杯看領軍人物

    巴西世界杯以德國捧杯結束。這屆世界杯給我最大的感受是：英雄人物有時候不可能拯救團隊，領軍人物才可以縱橫綠茵場。
　　就拿德國和巴西的比賽來說，德國隊贏在了整體攻防上，而巴西隊在主力球員一傷一停的情況下如一盤散沙，不堪一擊。現在這個時代推崇領軍人物，但不推崇英雄主義，像趙子龍一人長坂坡舍命救阿斗的年代或許已經過時。領軍人物，并不等同于英雄人物，領軍人物布施的是精神食糧，而不是單純的傳授武功。他能夠讓一個團隊為了共同的目標浴血奮戰，也能讓一個團隊為了夢想而不計前嫌、不計個人得失。《亮劍》中的李云龍可以稱為領軍人物；張無忌、岳不群、段譽充其量是個英雄人物。
　　那么企業的領軍人物該如何做呢？在企業中，說是領軍人物，倒不如說是指南針和服務員。領軍人物在制定完任務之后，會順利地完成角色改變，他會更多地給下屬提供給養，就像在足球比賽中隊長的任務更重要的是為隊員鼓氣和組織進攻，當然，他們也會抓住機會臨門一腳，卻是把這些功勞歸根于團隊合作。企業中的領軍人物是否做到了這一點，你是否相信下屬并敢委以重任，還是嫉賢妒能，不敢放手？其實，工作完成得好壞，并不是哪一個人的作用，而是大家一起努力的結果。領軍人物最大的作用是他果斷給下屬發揮的機會，最終讓團隊成功。
　  球場如職場，職場如戰場。進入職場，好比自己進入了戰場一樣。我們該如何在戰爭中生存，那就要認真領會領軍人物的想法，明確自己在團隊中的位置與職責，尋找實現夢想的方法。出現問題，要敢于擔當；不可以悶頭苦干，逞一時之氣盛，造事后之悔；更不能出現問題后推諉扯皮。
　　這屆世界杯結束了，當然每隔四年都會有一次，但是誰能保證今年踢球的球員下一次還有機會上場。這也是為什么有很多球員在世界杯比賽之后痛哭流涕，因為他們知道錯失了這次機會，以后或許就沒有機會再激情于世界杯的綠茵場。職場同樣如此，我們有時在怨天尤人，埋怨企業給我們的機會太少，其實機會不是企業給得太少，而是因為自己沒有去好好抓住。但是幾次機會都失敗后，企業肯定不會不停地給機會，成本太高。所以對于職場中的每次機會，我們都要把它當成球員退役之前的最后一次參加世界杯，盡自己最大的努力去完成自己的使命，不要讓自己留下遺憾。
　　世界杯，誕生了許多英雄人物。企業中需要英雄人物，但是更需要出色的領軍人物。我們須捫心自問，是否該想想自己今后的路，是做一個碌碌無為的小人物，還是做個爭分奪秒、破波斬浪的弄潮兒。
　　　　　　　　　                 （禹田公司 趙剛杰）