強化責任抓經營，突出服務抓管理

    公司今年的目標非常明確，就是抓經營，同時抓好管理服務經營。企業以盈利為目的，經營做不好，就毀了企業的根本，更無從談管理。不管在什么時候，公司的一切工作都要圍繞經營開展。但是從目前公司反映出的問題看，我們的許多工作沒有做到位。今年的經濟形勢比去年更加嚴峻，但在外部形勢不好的情況下，我們要更多地從自身尋找原因，明確經營目標，加強基礎管理，才能逆境上揚。抓不住主要矛盾，不能有的放矢，還處在原來眉毛胡子一把抓、分不清利害的狀態里，注定會被市場所淘汰。
    強化責任抓經營，就要明確自身的責任，以經營為目標，勇于擔當，嚴格落實，做好各項經營工作。不明確責任，不明確目標，不抓好經營工作，一切就變得沒有意義。要積極作為，主動作為，勇于擔當。每一個人都要有這樣的認識和責任擔當精神，真正把經營工作放在心上，抓在手上，扛在肩上，守好主陣地，種好責任田，把思想和行動統一到公司的決策部署上來，開動腦筋，整合資源，做好經營。
    經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大做強，不論什么時期，必須首先關注經營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務。同時基礎管理必須跟上，只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營改善后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就像人的左腳與右腳。如果撇開管理只抓經營是行不通的，管理扯后腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，只抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
    就公司目前的經營情況來看，只有強化責任抓經營，突出服務抓管理，才能在危機中穩固自身，殺出一條血路，否則離關門倒閉就不遠了。這并不是危言聳聽，而是實實在在、真真切切擺在我們每一個人眼前亟待突破的困境。我們要意識到問題的嚴重性，要時時刻刻圍繞目標，抓緊行動。同時困難是暫時的，既是壓力又是動力，既逃不掉，也避不開；要增強緊迫意識、危機意識、責任意識，才能在艱難中努力前行。
                                   （總經理辦公室 王大偉）