從“將就”到“講究” 
――看精準化管理的重要性

　　編者按：精準化管理是一種理念，一種文化。精是指專業(yè)力強，擁有核心競爭能力；準是指企業(yè)能有明確果敢的目標，并能準確地命中顧客的關鍵需求。精準管理主要的精神是指憑著專業(yè)及核心能力，直接采取有效率的行動，并貫徹公司的意志力。實現(xiàn)企業(yè)經營與管理的提升，必須實現(xiàn)精準化管理。
　　“將就”是當下中國社會生活的常態(tài)：過得去，差不多，都不容易的，意思到了就行，人之常情。這些說法和做法比比常見。而“講究”則落下好多諸如下列的評語：傻子，忒認真，認死理，有病，不近人情。
　　將就也體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。例如，經營場地環(huán)境衛(wèi)生不佳，雜物隨處可見，旮旮旯旯藏污納垢，消費者和經營者雖抱怨不斷，但沒有傳到管理者耳朵里，或者管理者的管理者沒有追究，管理者就視而不見，充耳不聞，聽之任之，反正工資不會少發(fā)一分；經營者經營能力和責任心均不達標，工作中疏忽大意造成資源浪費，經營成本居高不下，經營結構遲遲不能改善，經營面貌遲遲不能提高，經營美譽度受到影響；某個工程未經充分論證匆匆上馬，事后才發(fā)現(xiàn)別的競爭對手早已運作，或者項目違反相關規(guī)定或經營常識，可是各種損失已無法追償，最終不了了之；工作只看表面是不是按時上下班，只看所謂鞍前馬后的日常“苦勞”，不看是不是尸位素餐勞而無功，不看是不是做法失當令下屬不服而導致人心渙散，不看是不是能力不足致使部門整體素質徘徊不前……
　　將就的結果是表面的大家都挺舒服，經營管理生態(tài)似乎在平安無事中維系著某種平衡即所謂和諧，波瀾不驚，四平八穩(wěn)，歌舞升平。在我們企業(yè)的內部就存在著這樣的“將就”現(xiàn)象，并且蔓延侵蝕到我們的中層和高管人員。這種惡果是嚴重的，豈不知，假如經營場地管理標準與環(huán)境質量低以及配套服務不足而長期粗放經營下去，企業(yè)形象和品牌將無從談起，經營質量和績效將無從談起，經營前途和希望將無從談起！資源浪費和內耗不斷的同時市場競爭力將不復存在，企業(yè)經營必將江河日下，企業(yè)前途必將日薄西山。
　　企業(yè)是高度社會化的組織，專業(yè)化的管理、高效執(zhí)行的團隊是企業(yè)希望所寄，是企業(yè)生命力之源。高度社會化、專業(yè)化、高效執(zhí)行決定了企業(yè)一切都是“講究”而非“將就”。我公司倡導過精細化管理，而當前應在精益求精的基礎上，向更高層次的標準化過度，目前我們尚有很大差距，企業(yè)的每項事務都必須經過“精密設計”，否則出爐的便是半成品、贗品或劣品，是對企業(yè)、員工和社會不負責任的行為，必然搬起石頭砸了自己的腳。企業(yè)自上而下的一言一行，經營的每一個環(huán)節(jié)乃至每一張紙、每一張卡、每一張宣傳單，都要經過專業(yè)化標準化的設計，都必須體現(xiàn)著閃耀著本企業(yè)本業(yè)態(tài)“特有的性格和標準化的光輝”，否則企業(yè)就談不到專業(yè)化，就沒有資格參與以“互聯(lián)網+”為時代特征的國際國內競爭新秩序。目前，可怕的是許多企業(yè)對此有著極其清醒的認識，卻依然故我遲遲不動，躺在既有的思維模式和行為模式的溫床上睡大覺，放任粗放經營結果必然引起的自我矮化，自我淡出和自我毀滅。這就不只是工作態(tài)度、工作能力和責任心的問題了。
　　從將就到講究，檢驗企業(yè)經營管理有沒有未來，能不能安全平穩(wěn)地走到明天。精準管理，刻不容緩，勢在必行。
                                  （安全督查服務室 彭剛）