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        做言行一致的管理者

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        2017-11-14
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               先哲孔老夫子曾告誡我們:一個(gè)人要言行一致。言行一致從其字面意思來(lái)看是說(shuō)的和做的要完全一個(gè)樣,意味著表里如一,是為人處世的基本道德要求。
            言行一致,說(shuō)到就要做到,這不是什么高深的理論,但是正因?yàn)樘?jiǎn)單了,所以往往容易被人忽略。許多人看重的是領(lǐng)導(dǎo)者手中的權(quán)力,更多的只是想“怎樣讓你服從我”,而不是“我應(yīng)該怎樣才更具領(lǐng)導(dǎo)力和影響力”。說(shuō)到就要做到,大家都知道這個(gè)品質(zhì)的重要性。然而,許多領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常拿它來(lái)要求別人,卻很少?lài)?yán)格要求自己。更有甚者,“說(shuō)一套做一套”“做一說(shuō)二”,欺上瞞下。久而久之,員工也就習(xí)慣了自我放松。一天當(dāng)他們成為領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候,也只會(huì)要求別人,不要求自己,進(jìn)而逐漸形成一種惡性循環(huán)。這種行為一旦成為習(xí)慣,無(wú)論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是對(duì)個(gè)人的進(jìn)步都沒(méi)有任何裨益。
            所以,對(duì)于職場(chǎng)人而言,言行一致不僅是一條做人的基本準(zhǔn)則,也是為“官”做事的基本準(zhǔn)則。
            作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,只有做到言行一致,員工才能信服你。聽(tīng)其言觀其行,領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行員工都看在眼里,記在心里,一旦發(fā)現(xiàn)你言行不一致,你的威信就會(huì)大大降低。威信的降低會(huì)影響你的領(lǐng)導(dǎo)力,直接會(huì)影響下屬員工的工作積極性,降低工作效率。而在一個(gè)企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)的影響力是不容忽視的。通常情況下,員工會(huì)不自覺(jué)地模仿上司的行為方式和處事態(tài)度。而構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)影響力的一個(gè)重要因素就是其是否是一個(gè)言行一致的人。當(dāng)他口是心非,只說(shuō)不做,只聽(tīng)到雷聲而不見(jiàn)下雨,這樣他就會(huì)逐漸喪失掉自己的威信。所以要樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威信,讓員工更加信服你。作為管理者就應(yīng)從自己的每一句話(huà)開(kāi)始,從自己的每一個(gè)行動(dòng)開(kāi)始,做到言行一致。只有這樣,才能使員工感受到自己的領(lǐng)導(dǎo)是能讓人信賴(lài)的,才能引發(fā)他們更強(qiáng)的責(zé)任感。
            對(duì)于言行一致的員工,更容易得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。事實(shí)上,要讓員工相信一個(gè)“說(shuō)一套做一套”的領(lǐng)導(dǎo)者是很困難的。同樣,要讓領(lǐng)導(dǎo)相信一個(gè)“說(shuō)一套做一套”“做一說(shuō)二”的員工更是難上加難。說(shuō)到做到,做一說(shuō)一,不僅能夠得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,部門(mén)同事也會(huì)更愿意和你交往。在不知不覺(jué)中,同事會(huì)更愿意圍在你身邊,并互相影響周邊員工的的積極性,提高工作效率,與你共事成為一種享受。言行一致,會(huì)使你在進(jìn)一步提升自已的同時(shí),逐漸樹(shù)立了威信,使得自己在職場(chǎng)上的提升成為可能。當(dāng)機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí),幸運(yùn)會(huì)更多地降臨到你的頭上。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)相信,你同樣會(huì)打造出一支講誠(chéng)信、忠于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
            言必行行必果,言行一致是企業(yè)誠(chéng)信文化的體現(xiàn),也是“踏實(shí)做人,用心做事”的一種具體表現(xiàn)。言行一致不僅是要求中高層管理者做到,我們每一位員工都應(yīng)該做到。
            言行一致是可以潛移默化地影響別人的,當(dāng)大家都敞開(kāi)自己心扉的時(shí)候,你將更清楚地看到他人的長(zhǎng)處、美德。這樣就會(huì)創(chuàng)造一種和諧實(shí)干的氛圍,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的無(wú)形滲透。同時(shí),這種和諧實(shí)干的氛圍會(huì)感染每一位員工,使組織內(nèi)部形成一種無(wú)形卻強(qiáng)有力的凝聚力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)就水到渠成了。而這就是很多員工希望的大家庭文化,更是很多領(lǐng)導(dǎo)者終生追求的目標(biāo)。
                                                              (禹田經(jīng)營(yíng)部 逄金彪)
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