禹田產品推廣是品牌創建的關鍵環節，銷售渠道建設是禹田產品市場成功推廣的基礎。培育市場銷售主體，創新銷售渠道的拓展方式，改善產品流通設施和市場環境，是加強禹田產品銷售渠道建設的重要舉措。
　　一、培育名優原料基地
　　在創禹田品牌的過程中，我們依托各地名牌農產品生產基地，建立各類區域性農產品供應渠道，通過契約關系與基地和農戶組成農業產業化組織，探索新的產業化發展模式，如試行“公司+合作社+農戶”或“公司+大戶+農戶”等模式，引導農民組建合作組織，把分散的農產品集中起來，為優質農產品的再加工、實現增值提供可能，為產業化發展打下基礎。
　　二、創新銷售渠道的拓展方式
　　第一，通過區域代理開拓銷售渠道。在區域市場上，尋找具有一定的渠道規模和對網絡的控制管理能力，具有一定資信且理解銷售策略，愿意合作的中間商作為公司的銷售代理商。在簽訂協議的基礎上，委托代理商銷售各種禹田產品，將禹田產品推進代理商已有的產品流通網絡。依靠代理商能夠較快地開辟市場，形成銷售規模。由于在產品沒有知名度的情況下，代理商很難全心全意地做市場，所以，我們應配合某個區域市場做好渠道開拓，搞好宣傳促銷工作，擴大產品在該市場的知名度，增進消費者對禹田品牌優良品質和特色的了解。
　　第二，主動出擊，加強區域滲透。可以選擇一些超市專柜、專賣店、直銷店、禮品店，集中力量鋪貨、宣傳、促銷，打開局面形成規模后，留一部分力量維持運轉，然后把主力拉到另一區。在總結前一區經驗教訓的基礎上，強攻新區市場，攻下后再擴展，實行“集中優勢兵力，分片包圍，各個擊破，打市場殲滅戰”的策略。滲透策略的最終目的是在大城市建立區域化的銷售網絡，有選擇地占領比較集中的消費市場，不求最大，只求最好。這樣做的好處是，風險較小，容易積累市場經驗，但需要一支團結善戰的營銷隊伍，需要好的策略和管理。
　　搞好禹田產品銷售渠道建設，形成一個通暢的、高效的銷售網絡，為消費者提供方便快捷的消費平臺，是禹田產品推廣的重要工作，也是禹田品牌創建成功的關鍵環節，我們一定要做好。

                                          （連鎖超市 張新一）