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        世談執(zhí)行問(wèn)題

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        2017-11-14
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               總的看,當(dāng)戰(zhàn)略、人力配置和工作流程建立起來(lái)之后,企業(yè)的主要問(wèn)題就是執(zhí)行。
        一、執(zhí)行是誰(shuí)的問(wèn)題?
        角色定位不能錯(cuò),更不能倒置。執(zhí)行主要是中間層的問(wèn)題。決策層與中間執(zhí)行層扮演著不同的角色,但二者的目標(biāo)沒(méi)有區(qū)別,對(duì)工作的忠誠(chéng)和責(zé)任沒(méi)有區(qū)別。決策層高瞻遠(yuǎn)矚、以身作則、敢于擔(dān)當(dāng),中間層堅(jiān)守職責(zé)、積極配合、主動(dòng)執(zhí)行,這是正常的工作秩序和執(zhí)行文化。對(duì)于中間層的執(zhí)行問(wèn)題,決策層所做的是坦誠(chéng)交流、幫助解決;對(duì)于決策層的決策問(wèn)題,中間層要說(shuō)在明處、當(dāng)好參謀。
        二、執(zhí)行需要什么態(tài)度?
        “無(wú)條件立即執(zhí)行”是執(zhí)行的最高標(biāo)準(zhǔn),主動(dòng)執(zhí)行是執(zhí)行的起碼要求。作為職場(chǎng)一員,職業(yè)化的基本要求就是不缺位、不越位,積極主動(dòng),在什么位置做什么事,恰到好處地執(zhí)行決策層的計(jì)劃。不會(huì)主動(dòng)執(zhí)行的員工不配做中間層;面對(duì)企業(yè)課題,中間層要沖鋒在前。如果發(fā)現(xiàn)決策層有失誤,執(zhí)行當(dāng)中偏差大,中間層應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上反映情況,幫助決策層迅速進(jìn)行疏導(dǎo)與糾偏,減小失誤。決策層也應(yīng)顧及中間層的情緒,體諒中間層的難處,及時(shí)提供資源支持與精神激勵(lì)。
        三、順暢執(zhí)行需要哪些條件?
        1、溝通是執(zhí)行的前提。“頭腦風(fēng)暴”這一模式為解決兩個(gè)層級(jí)的交流溝通問(wèn)題提供了借鑒。這一模式各說(shuō)各的話,當(dāng)面鑼對(duì)面鼓,當(dāng)場(chǎng)交流清楚,達(dá)到目標(biāo)一致。“上下同欲者勝”,“上下同心,其利斷金”,溝通協(xié)調(diào)的基本目的就是求同存異,在充分溝通中促成順暢執(zhí)行。
        2、解決執(zhí)行難的問(wèn)題不在一朝一夕,還要與人才引進(jìn)、職務(wù)升降、績(jī)效考核、民主政治、管理水平等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。還應(yīng)看到,執(zhí)行的主體不僅是中間層,具體的執(zhí)行者多半是一線年輕人。要認(rèn)真思索年輕人的需求和特點(diǎn),而不能只站在企業(yè)的角度大談執(zhí)行難;違背年輕人特點(diǎn)與意愿的執(zhí)行都是不客觀的,結(jié)果不會(huì)理想。
        四、什么是高效執(zhí)行?
          高效執(zhí)行至少有以下特點(diǎn):
        一、準(zhǔn)確。上下理解完全一致,工作思路非常清晰,執(zhí)行目標(biāo)非常明確,標(biāo)準(zhǔn)口徑完全統(tǒng)一。也就是執(zhí)行之前、執(zhí)行中間沒(méi)有任何疑問(wèn)。
        二、迅速。在最短的時(shí)間內(nèi)策劃、實(shí)施,執(zhí)行效果“又快又好”。決策層一旦決定,中間層要立馬執(zhí)行,不猶豫不懷疑,要求在什么時(shí)間內(nèi)完成就在什么時(shí)間內(nèi)完成,絕不拖延和推諉。
        三、徹底。周密的安排與有力的執(zhí)行相結(jié)合,各種資源、機(jī)遇有效整合,沒(méi)有問(wèn)題遺留,執(zhí)行結(jié)果沒(méi)有偏差或者極少偏差。
                                            (編輯部 彭剛)
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