面對當今物質豐富、信息科技發達、購買途徑多樣化的時代，怎樣解決服務顧客最后一公里，商品和顧客形成閉環，是大家共同探討的問題。像外賣快遞小哥的出現，解決了飯店和顧客的最后一公里。超市就應該多圍繞商品和顧客進行考慮，多個部門應該統一協調，解決好商品和顧客之間的“最后一公里”。
首先，應該從商品出發，做到物美價廉。商品品質的好壞和價格的高低直接決定其在超市的銷售。物美，除了指商品品質，還應統籌考慮商品的擺放位置、超市整體環境等。如果生鮮商品中，壞的商品不及時挑揀，將影響到顧客的購買欲望。商品賣到最后品相不好時，要及時進行打折銷售處理。商品在搬運過程中一定要輕拿輕放，減少周轉過程中對商品損壞。
其次，商品的標識十分重要。顧客了解商品價格及促銷活動是從商品標識進行的，再好的活動方案、活動商品價格，促銷商品標識不全，沒有把商品活動信息傳遞給顧客，顧客也不會有很強購買欲望。如果賣場不做好促銷商品標識，前期的各種談判、策劃等付出的各種勞動，將成為泡影。結束活動后分析銷售情況時，這方面的原因也難分析出。
讓顧客更好地了解商品購買商品，才會為顧客解決好“最后一公里”的問題。
（信息發展服務中心 張曄）
