董事長指出：“單次招商細節(jié)討論不是本次會議的主題，要借助春節(jié)后開工的第一次招商開好頭。招商不是部門任務，而是全局戰(zhàn)役，要跳出‘單兵作戰(zhàn)’的部門思維，理順全年招商思路，明確招商方向，才能旗幟鮮明引領(lǐng)全年招商工作。”

　　會議結(jié)合近期資產(chǎn)板塊春節(jié)后首次招商實例，針對“如何平衡招商與現(xiàn)有經(jīng)營”“最大限度發(fā)揮地效”“跨部門協(xié)作痛點”等議題，參會人員從市場趨勢、行業(yè)動態(tài)、公司優(yōu)勢、部門需求等多個角度出發(fā)，各抒己見，展開激烈討論，進行深入剖析。資產(chǎn)板塊呼吁“緊抓商機，建立產(chǎn)業(yè)集群”，經(jīng)營板塊則強調(diào)“不能弱化自身經(jīng)營，引進優(yōu)勢資源與現(xiàn)有資源融合”，參會人員還提出“有新進才有活力”“動態(tài)評估貢獻值與影響力”“與商戶進行合作經(jīng)營模式探索”等。

　　最終形成共識：招商重要性毋庸置疑，要招商、快招商、招好商、招大商、留住商、服務商。為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標，在當前競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中占得先機，必須全力以赴，動員一切力量推動招商工作。樹立全局觀念，摒棄部門本位主義，關(guān)心公司整體利益和發(fā)展；開放信息共享，打破部門之間的信息壁壘；各部門充分協(xié)作，構(gòu)建從項目篩選、落地服務到資源聯(lián)動的全鏈條協(xié)同機制；堅決貫徹“誰招商誰受益”，讓主動招商的得到肯定，讓被動接受的受到觸動。通過集中優(yōu)勢資源，形成強大的招商合力，推動招商工作取得實質(zhì)性突破。

　　會議還聚焦“企商關(guān)系重構(gòu)”，從“招引”到“共生”，倡導構(gòu)建企商命運共同體，明確未來招商工作五大目標方向：以企立商、以商養(yǎng)企、以商引商、企商聯(lián)合、多商多贏。依托企業(yè)核心資產(chǎn)優(yōu)勢，吸引同行業(yè)商戶，打造產(chǎn)業(yè)集群；通過重點扶持培育優(yōu)質(zhì)商戶，反哺公司資源庫，形成“招商-育商-強企”閉環(huán)；探索業(yè)態(tài)合作、營銷合作等深度綁定模式，實現(xiàn)利益共享；搭建行業(yè)交流平臺，促成商企間資源互通。

　　董事長在總結(jié)中要求，全員須以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，將招商成果作為檢驗團隊戰(zhàn)斗力的核心標尺。這場辯論會不是務虛會，而是吹響了向招商進軍的沖鋒號！

　　會后各部門即時推進、行動一致，迅速開展春節(jié)后首商的入駐準備工作，資產(chǎn)板塊與經(jīng)營板塊聯(lián)合進行現(xiàn)場實地勘察。這場思想與實踐的雙重招商變革，標志著公司在招商工作上邁出了重要的一步，正推動公司在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上全速前進。