運(yùn)營管理化：以運(yùn)營驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)。運(yùn)營管理化要求企業(yè)以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，將管理的重心從“控制”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”。例如，供應(yīng)鏈管理中，傳統(tǒng)管理關(guān)注成本壓縮與流程標(biāo)準(zhǔn)化，而運(yùn)營管理化則強(qiáng)調(diào)通過需求預(yù)測、動(dòng)態(tài)庫存調(diào)配等運(yùn)營手段，使管理策略直接服務(wù)于業(yè)務(wù)敏捷性。此時(shí)，管理部門需從“規(guī)則制定者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;資源調(diào)配者”，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、流程優(yōu)化等手段，為一線業(yè)務(wù)提供精準(zhǔn)支持。 

      管理運(yùn)營化：用管理思維重塑運(yùn)營邏輯。管理運(yùn)營化的核心在于將戰(zhàn)略思維、風(fēng)險(xiǎn)管控、資源配置等管理要素嵌入日常運(yùn)營。例如，在客戶服務(wù)場景中，企業(yè)若僅關(guān)注服務(wù)效率（如響應(yīng)時(shí)長），可能陷入“為快而快”的陷阱；而通過管理運(yùn)營化，可將客戶滿意度、長期價(jià)值挖掘等管理指標(biāo)納入考核體系，推動(dòng)服務(wù)流程從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)經(jīng)營”升級(jí)。

      二者是辯證統(tǒng)一關(guān)系。運(yùn)營管理化與管理運(yùn)營化并非對(duì)立概念，而是同一目標(biāo)下的雙向循環(huán)：前者通過運(yùn)營實(shí)踐反哺管理體系的優(yōu)化，后者通過管理規(guī)則保障運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二者的協(xié)同可打破部門壁壘，形成“管理-業(yè)務(wù)”共生網(wǎng)絡(luò)。理清運(yùn)營管理化與管理運(yùn)營化的關(guān)系，將雙輪驅(qū)動(dòng)模式在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐，通過管理運(yùn)營化將資源整合與成本優(yōu)化，結(jié)合運(yùn)營實(shí)際情況建立資源動(dòng)態(tài)調(diào)整模型；運(yùn)用運(yùn)營管理化思維進(jìn)行流程再造與效率提升，將審批、決策等管理流程嵌入業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)；管理運(yùn)營化還要求構(gòu)建“數(shù)據(jù)-洞察-行動(dòng)”閉環(huán)，將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與決策支持變?yōu)榭吹靡姟⒚弥募?xì)化指南、參考意見。

      運(yùn)營管理化與管理運(yùn)營化的深度融合，標(biāo)志著企業(yè)從“機(jī)械式管理”向“生態(tài)式治理”的進(jìn)化。當(dāng)管理成為業(yè)務(wù)的“加速器”、運(yùn)營成為戰(zhàn)略的“感應(yīng)器”，企業(yè)方能真正實(shí)現(xiàn)“向管理要效益，以運(yùn)營創(chuàng)價(jià)值”的良性循環(huán)。這一轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，但唯有擁抱變革，方能在不確定性的商業(yè)環(huán)境中構(gòu)筑核心競爭力。

（本報(bào)評(píng)論員）